人事外包运作流程

1)、确定外包的内容:

公司在进行人力资源办理外包决议计划时，首要要思考的是外包的内容。关于公司来说，首要通常是安全性，一起要坚持不能把联系公司中心开展才能的作业外包出去的准则。关于人力资源办理来讲，作业剖析与岗位描绘、职工招聘、训练与开展、薪酬、福利、劳作联系、人力办理信息系统等作业是能够思考进行外包的。比方公司对职工进行的各类在职训练，就公司本身而言通常是没有才能来悉数完结的。再如国家法定的福利制度，如养老稳妥、赋闲稳妥、医疗稳妥、住宅公积金等事务性作业彻底能够外包出去。

2)、挑选外包的效劳商:

人力资源办理外包的内容断定好今后，就要思考怎么挑选效劳商，通常应从以下几个方面来思考。首要，要思考效劳的报价。其次，注重效劳商的诺言和质量，它将对整项作业的完结甚至对公司的正常开展起到决定性效果。公司在对触及公司秘要、职工满意度、作业流程等敏感性人力资源办理作业（比方作业剖析与岗位描绘、薪酬规划、人力资源办理信息系统等）挑选效劳商时，有必要坚信其可靠性。此外，公司还需依据本公司人力资源办理作业量的巨细，思考效劳商的强弱，挑选适合于本公司的效劳商。

3)、挑选外包的方法:

通常来说，公司寻求人力资源办理外包效劳商的方法可分为三大类。一类是一般的中介咨询机构，他们从事的事务很广，人力资源办理外包仅仅是他们许多事务中的一项，公司能够把人力资源办理的某项作业彻底交给他们去做；第二类是专业的人才或人力资源效劳机构。第三类是公司能够寻求高等院校、科研院所的人力资源专家或研究机构的协助，由他们来为公司出谋划策。

4）、外包的施行:
包含两方面内容。

  一方面是要注意人力资源外包危险的防备与操控，公司方应与效劳商就相应的外包项目判定书面合同，清晰两边的权力和责任以及违约补偿等疑问。在外包施行过程中对作业的发展作守时查看，保证作业的顺畅、安全施行。

 
另一方面,公司人力资源有些还应积极参与合作，为外包效劳商尽可能供给协助，两边应树立起双赢的合作联系，一起把作业做好。

5）危险防止：公司按开展期间可分为创业期、开展期、稳定时、衰退期，不一样期间危险不一样，侧重处置的事务也有很大区别。

A.创业期：公司规划小，事务不多，远景不清楚，公司文化没有构成，此刻正是办理者与职工树立杰出联系，为公司开展一起奋斗时期，一起公司资金有限，不能对外包商有用评价，对外包危险知道缺少，不宜外包。

B.开展期：公司规划扩展，事务增多，人力资源需要添加，这时思考本身实际情况挑选有些事务外包，如招聘职工、社会保障署理等，有助于将更多精力放在中心事务上推进公司开展。

C.稳定时：公司开展趋于稳定，规划和事务平稳添加，人力资源办理作业战略性越来越强。此刻公司能得到领先的人力资源办理效劳，将人力资源行政事务外包可节省本钱与精力，提高公司办理才能，为公司取得更多赢利。

D.衰退期：因为技术落后缺少立异，市场占有率不断降低，竞争力削弱，人力资源活动应由本公司完结，拉近公司与职工联系，使职工思考到公司文化等要素添加忠诚度。